LATAM Perspectives – Harvard Business School Boston

América Latina: liderazgo, intuición y arquitectura de futuro

Por Wendy Sayago | GQI Media

La Latam Business Conference 2023, celebrada en Harvard Business School, no dejó una visión romántica sobre la región. Dejó algo más útil: una lectura sobre el tipo de liderazgo, criterio y arquitectura que América Latina necesitará para sostener su próxima década.

Hay conversaciones sobre América Latina que se quedan atrapadas en el potencial. En lo que la región podría ser. En lo que promete. En lo que, una vez más, parece estar a punto de despegar. Y luego hay otras, menos seducidas por la narrativa y más comprometidas con la pregunta difícil: qué tendría que alinearse de verdad para que América Latina no solo imagine su futuro, sino que pueda construirlo.

La Latam Business Conference 2023, celebrada en abril en Harvard Business School junto a MIT Sloan, se sintió más cerca de esa segunda categoría. Su regreso al formato presencial, después de cuatro años de pausa, tuvo algo más que valor simbólico. Marcó el retorno de una conversación estratégica sobre la región desde uno de los espacios académicos y empresariales más influyentes del mundo. Pero, más allá del prestigio del lugar, lo relevante fue el tipo de lectura que dejó sobre América Latina y sobre la forma en que empieza a pensarse su próxima década.

Bajo el eje “América Latina en 2030: oportunidades, desafíos y nuestro papel en el futuro de la región”, el encuentro reunió a líderes empresariales, inversionistas, académicos y creadores de impacto en torno a una agenda amplia, pero conectada por una inquietud común: cómo traducir oportunidad en estructura, visión en ejecución y liderazgo en capacidad real de transformación. No se trató solamente de identificar sectores con potencial ni de repetir diagnósticos conocidos sobre crecimiento, desigualdad o innovación. Lo que emergió fue algo más exigente. Una conversación sobre diseño. Sobre dirección. Sobre el tipo de decisiones que definirán si la región llega a 2030 con más sofisticación o con las mismas promesas de siempre.

Horacio Ontiveros y yo asistimos como fundadores de Corp4ness, dentro de una agenda enfocada en escuchar de cerca cómo se están redefiniendo los marcos de liderazgo, inversión y desarrollo para América Latina. Y estar allí confirmó algo importante: cuando la región entra en la conversación de los grandes centros de decisión global, no solo importa el contenido de los paneles. Importa también desde qué lentes se la está observando. Qué preguntas despierta. Qué expectativas genera. Y, sobre todo, qué tipo de liderazgo se considera capaz de moverla hacia adelante.

La conferencia ofreció una mirada multisectorial particularmente rica. Se habló de nearshoring y de las oportunidades que abre para México y otros mercados latinoamericanos. Se habló de venture capital, de sistemas de pago, de inclusión financiera, de tecnología con propósito y de nuevas olas de disrupción. Pero, por debajo de todos esos temas, se percibía una idea más profunda: América Latina ya no puede limitarse a ser leída como una región de oportunidad. Necesita convertirse en una región capaz de ordenar esa oportunidad con inteligencia, foco y visión de largo plazo.

Uno de los momentos más interesantes fue la intervención de Martha Debayle. Su aproximación al liderazgo femenino se alejó del molde esperado y se movió hacia un terreno mucho más potente: el de la intuición como forma de criterio en los negocios. No habló desde la consigna ni desde el discurso inspiracional. Habló, más bien, desde la experiencia de sostener visión, tomar decisiones y confiar en una lectura propia incluso cuando el contexto no ofrece garantías. Fue una intervención que recordó algo que muchas veces se subestima en el mundo empresarial: la intuición, cuando está formada por experiencia, observación y consistencia, también es inteligencia estratégica.

El cierre con Thalía aportó otra capa igual de reveladora. Más allá del ícono cultural, apareció la empresaria. La mujer que ha sabido construir, diversificar y sostener valor a lo largo del tiempo. Su lectura de carrera no giró en torno al espectáculo, sino a la disciplina, la expansión de marca y la capacidad de evolucionar sin perder identidad. Hubo en su intervención una comprensión muy clara de lo que implica construir vigencia con intención. Y su cierre, al recordar a su padre y conectar emocionalmente su presencia en Harvard como empresaria, terminó de darle al momento una profundidad inesperada. No fue solo emotivo. Fue una forma elegante de unir propósito, historia personal y logro.

Para nosotros, desde Corp4ness, hubo otra confirmación importante. El desarrollo económico de América Latina está cada vez más ligado a variables que durante mucho tiempo fueron tratadas como periféricas en la conversación empresarial: bienestar, diversidad, empatía, sostenibilidad cultural. Hoy, sin embargo, esas dimensiones están entrando con fuerza al centro mismo del desempeño organizacional. Ya no son adornos reputacionales. Son condiciones estructurales de competitividad.

Si algo dejó la Latam Business Conference 2023 fue una lectura clara: América Latina no está limitada por falta de talento. Tampoco por falta de ideas. Lo que está en juego es su capacidad para alinear liderazgo, inversión y visión de largo plazo dentro de una arquitectura que sí pueda sostenerse. El reto no es imaginar el futuro de la región. Es construir las condiciones para ejecutarlo.

Y quizás ahí está la reflexión más importante de todas. El futuro de América Latina no dependerá únicamente de sus recursos, de sus cifras o de su narrativa. Dependerá de su capacidad para formar líderes con criterio, atraer inversión con dirección y construir modelos que integren crecimiento económico con impacto humano de una manera menos discursiva y más concreta.

Participar en este tipo de espacios no es, para nosotros, un ejercicio de presencia. Es una práctica de escucha estratégica. Porque entender cómo se piensa América Latina desde los grandes centros de decisión global no solo permite leer mejor el momento. Permite también diseñar mejor lo que sigue.

Hacia 2030, la región no necesita más promesas. Necesita liderazgo capaz de convertir visión en arquitectura.